JIRA Software 附带许多报告，有助于团队中的每位成员了解工作进展。以下只是其中一些报告。
可以在左侧导航窗格中访问所有报告。
用于团队的速率图
团队需要了解自己的速率。他们需要了解自己预估每次 Sprint 的精确度以及已完成的工作量，以便能在未来进行更精确的预估。
速率图
了解团队在 Sprint 规划中对故事是超额分配还是分配不足
查看异常值，并深入了解 Sprint，以从过去的失误（如严重低估故事）中吸取经验和教训
监控团队变更或发展期间速率如何变化
用于负责人的燃尽图
团队负责人（开发负责人、技术负责人等）通常会将一半时间用来思考未来的工作，而另一半时间则会坚定地投入到当前 Sprint 中。他们需要了解目前的工作进展，这样有助于引领团队成功完成 Sprint。
用于产品经理的史诗故事
产品经理（或项目经理，具体取决于您的团队结构）希望关注重点工作，所以他们可以查看是否完成项目里程碑、在哪些方面开展了开发工作，以及是否需要重新对待办事项确定优先级。史诗故事报告是可以满足其中部分需求的有用材料。
史诗故事报告
- 轻松查看史诗故事还有多久才能完成。在工作不稳定时与团队协商。
- 监控未预估的事务。与开发负责人沟通，了解是否需要进一步说明或细分某些工作。
