Otimizar planos futuros

Não se esqueça das coisas invisíveis 

O que importa no Scrum é a equipe, e, durante sprints, muitas coisas acontecem e precisam ser capturadas e inseridas em planos futuros. Veja aqui algumas coisas que os iniciantes precisam saber e que os operadores experientes, às vezes, esquecem.

• Sempre faça uma retrospectiva. Sempre.
  As retrospectivas podem proporcionar percepções que os relatórios não abrangem. Não deixe de discutir todas as questões que surgirem, pois elas podem resultar em ajustes ao planejamento. Registre as percepções (de preferência, no Confluence) e valorize as coisas boas.
• Jamais presuma que a equipe sabe como está o próprio desempenho
  O fato de haver relatórios de velocidade disponíveis que são visualizados em reuniões mensais da equipe não significa que a equipe sabe como está se saindo. Os líderes do Scrum e os líderes de equipe também precisam usar palavras. Afinal, todos gostam de ouvir pessoalmente que estão se saindo bem. 
• Diga com gosto, mesmo que você já tenha dito antes
  As reuniões diárias e os planejamentos podem virar rotina com o tempo, especialmente em equipes experientes que trabalham juntas há anos. Não deixe que as pessoas falem coisas só da boca para fora nos rituais; em vez disso, incentive as pessoas a dizerem coisas significativas e a ouvirem as outras de verdade.